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プロジェクトマネジメント

インフラ系

弱小チームの人員補強、パートナー企業Aのマネージャクラス+αの人材投入で体制を強化、再編成。パートナー企業Aで固める。

投入したマネージャ

ガキの使いで、頼りない、、、、

業務系

負荷軽減の人員補強、リーダークラスのプロパーで増強、パートナー企業Bのマネージャクラスの人員投入で新体制を構築。

投入したマネージャ

現リーダーに協力を仰ぎながらの新体制の人員作業計画を求めるも、投入したマネージャ力不足判明!
どっ散らかったままの計画書が出てきた


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Last-modified: 2015-02-07 (土) 09:21:30 (1772d)