FrontPage/2015-02-07

モチベーション

社員のモチベーションについて考える
まとめ

理論

  1. マズローの欲求5段階説
  2. ハーズバーグの動機づけ・衛生理論
  3. マクレランドの欲求理論
  4. アルダーファのERG理論
  5. 期待理論
  1. 自己効力感
  2. アンダーマイニング効果
  3. ピグマリオン効果
  4. ブラックエンジンとホワイトエンジン
  5. 心理的リアクタンス

動機付けとは

動機付け(うぃきぺでぃあ)
達成動機が高い人は内的要因である能力や努力に原因が帰属すると考える傾向が強い
達成動機が弱い人は外的要因である問題の困難性や偶然性に原因が帰属すると考える傾向が強い

分析

  1. 戦略と従業員の行動
  2. 会社の考え長期と短期
  3. 教育実績
  4. 環境要因
  5. 機会と評価

対策

理念と行動指針

価値観共有型、権威型トップマネジメント

ブランディング

全体戦略浸透と行動に結びつく部門戦略

存在価値
数値目標
技術目標

MBO(Management by objectives)

情意評価⇒能力評価+行動評価⇒成果評価⇒業績評価

教育

4つのスキル 

  1. ヒューマンスキル
    船に乗るか降りるか
    OJT
  2. ビジネスベーシックスキル
    4つのスキル
  3. テクニカルスキル
    業務と技術
  4. マネジメントスキル

定着

  1. 4つのスキル確認
  2. 5つのプロセス確認

補足

稲盛フィロソフィ
考え方X熱意X能力


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Last-modified: 2015-04-14 (火) 07:08:24 (1336d)